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        卓有成效的管理者txt 如何做一個有成效的管理者?

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          管理者的職責是什么?這是一個問題。

          在很多人的眼里,管理者就是一種職務,行使管理職責。甚至認為管理者就是一種地位,意味著更大的權力、更好的待遇和更高的地位,把自己同員工分離出來,高高在上。其實我是不這樣認為的。

          管理的基礎來自員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構成一個有機的組織,組織出現了,管理才應運而來。因此,在真正的管理中,管理的前提就是擁有員工,而不是管理員工。

          如何擁有員工呢?這顯然是很多管理者并沒有想到的。管理的難度的出現就是因為管理者與被管理者之間的矛盾。人的性格與習慣,以及心理都不同,包括行為舉動也各有差異。作為社會的個體來說,需要更多的個性;但是,作為一個組織來說,則需要將個性統一到組織規則這個大的框架之下。因此,在日常的工作中,就不免會產生誤會、猜忌、摩擦、矛盾,惡劣的就會變成一種水火不容的對立。這幾乎在任何企業都存在,也是任何企業都需要迫切解決的。

          擁有員工,其實是一種高超的管理藝術。把員工當作合作伙伴,這樣的心態必須有。在很多企業,往往把客戶關系、政府關系當作最重要的資源,反而忽視了員工這個最大的內部資源。員工不僅是企業經營行為的具體實踐者,擔負著關系企業命脈的生產環節,任何的忽視都可能造成巨大的損害。因此,他不僅是利益相關者,還是企業長遠發展的伙伴。只有真正把員工當作伙伴,才可能真正重視并尊重員工,才可能拉近彼此之間的心理距離。

          而對于一個企業來說,最重要的也許并非技術、產品、品牌等,而是這個企業員工的文化素養,他們決定著這個企業的文化價值取向。盡管,企業文化的形成需要管理者來引導,來培養,但是,最終還是要員工能夠真正地領會,并變成一種理解與認同。要做這樣,要避免文化成為一件形式主義的外套,就必須跟員工建立伙伴關系,必須讓員工真正地融到企業中。最好是在文化心理上融為一體。

          管理者的職責其實并不是管理,而是維持組織的正常運轉,理順復雜的員工關系,建立員工與企業交流、溝通與認同的心理渠道。當然,對于管理者來說,這是一個比較困難的問題,因為在中國這個官本位思想比較嚴重、經歷了數千年等級制度文化熏陶的國家來說,要真正地突破官本位的思想,要真正地忘掉“管理”這個詞匯的外在意義,不是那么容易的事情。但是,管理是一種實踐的藝術,它必須藝術地為企業的經營提供更好的解決方法,并為企業的良好運行護航,因此,就必須發動全體員工為這樣的現實目標而努力。也因此,管理者的真正責任就是把每個人都變成管理者,這無數個管理者構成了現代企業組織的管理行為與成效。

          當然,遺憾的是,并不是每一個管理者都能接受這樣的觀念的。但是,我相信這必須會是比較有成效的管理,因為,這是一個更加開放的社會,也是更加開明的社會,尊重與激發比什么都重要。

          歡迎與aihuau(愛華網)作者探討您的觀點和看法,作者:范紅杰,產業觀察者,品牌解讀者,營銷研究者,策劃實踐者,媒體工作者。先后為多家知名專業網站專欄專家、企業特邀顧問。先后在各類媒體發表新聞報道、產業分析、營銷類文章100多萬字。電子郵件:[email?protected]

          

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